随着市场竞争的加剧和全球经济组织形式的变化，供需双方正在逐步发展成为利益共同体，制造企业对供应商的依赖正在逐渐增强，企业之间的竞争关系也逐渐转变为供应链体系之间的效率竞争。了解了制造企业在供应链中的管理重点后，可以分析制造企业应该如何进行钼合金棒厂家绩效评估。河南钼合金棒厂家进行绩效评价一般分为四个步骤：建立钼合金棒厂家量化评价指标设计原则，确定评价归口部门和量化指标权重，应用于厂家评价结果，包括钼合金棒厂家分级管理。

　　一、确立河南钼合金棒厂家量化评价指标设计原则

　　此时，必须坚持“四个基本原则”。 公平、公正、客观、公开原则; 定量原则，即定性指标量化; 成本原则，即所有指标都要便于考核，难以获得或必须付出较高代价才能获得的暂不设置; 可操作性原则。

　　二、确定考核归口部门和量化指标权重

　　要根据制造企业对钼合金棒厂家的管理要求，指定相应的归口部门统一管理厂家的评价工作。 钼合金棒厂家管理复杂的企业也可以设立专门的评估委员会来负责厂家的评估。在设置量化评价内容和权重时，制造企业可以根据对钼合金棒厂家绩效评价的重点和企业自身情况，有选择地量化对厂家的评价内容，确定价格、质量、支付周期、交货周期、服务、合同履行和成长性等相应的权重

　　三、河南钼合金棒厂家评价在评价结果中的应用

　　对钼合金棒厂家进行评价时，各有关部门根据对厂家调查的反馈信息，对价格、质量、支付周期、交货周期、服务、合同履行情况、成长性等评价指标给予相应的分数，由评价归口部门汇总，计算重点，评价分数企业应当根据钼合金棒厂家的考核得分调整等级，并据此调整采购策略。

　　四、河南钼合金棒厂家分级管理

　　评估钼合金棒厂家绩效后，可以对厂家进行分级管理，不同的厂家层次在签订合同、付款方式、付款周期等方面采取不同的策略。

　　一般来说，评价河南钼合金棒厂家时，可以按百分比评分，按分数设定A、b、c、d四个等级。 D类钼合金棒厂家可视为不合格供应商，应从合格钼合金棒厂家名单中排除。 淘汰不合格的钼合金棒厂家后，采购部门应组织有关部门及时补充新的合格钼合金棒厂家。 但是被淘汰的钼合金棒厂家可以在调整后重新加入经过筛选的团队。